南通中支召开2019年支行征信工作座谈会

2019年1月10日，中支召开支行征信工作座谈会，各支行分管行领导、金融管理部主要负责人、业务骨干，征信管理科全体干部职工参加会议，赵美华副行长出席会议。

会议围绕“怎么看2018年工作”和“怎么干2019年工作”两个核心问题展开。第一阶段，各支行首先对2018年特色亮点工作进行了简要汇报。2018年，各支行根据中支征信管理科有关要求，监管强度、服务深度不断提升，整体贡献度明显增加。海安支行、如皋支行各成功推动1家供应链核心企业与中征平台完成系统对接，对接数占全省一半，同时，积极开展全流程在线融资业务，依托供应链优势，切实服务民营中小企业发展；通州支行、启东支行各成功推动1家供应链核心企业与中征平台签订对接协议；辖区平台核心数据继续稳居全省前列。海安支行、如东支行等单位建立完善季度监管例会机制，增加检查、巡查频度和覆盖面，全面提升征信合规与信息安全监管力度，同时，相关支行积极选派青年员工参与中支层面的检查、巡查工作，不断提升检查能力。通州支行大学生诚信积分项目被江苏省教育厅评为十大德育项目，举办阶段性成果展示活动；海安支行举办614信用记录关爱日主题活动，成立立信志愿服务队，依托小学建立诚信教育基地；启东支行举办第二届诚信道德讲堂；如东支行依托电台开办“诚信之声”栏目；海门支行建立辖区首个幼儿诚信教育基地。此外，各支行积极上报征信信息，为中支在分行层面继续稳居信息工作第一提供了有力支持。征信管理科相关人员在会上分别结合岗位对支行2018年有关工作进行了通报和点评，并结合辖区其他地市中支所辖支行的典型工作案例，指出各支行相关工作还可以在“单位间履职状态和效能的同频共振”、“工作重点方向的把握”以及“有效的宣传总结和提炼”等方面进一步完善和提升。

第二阶段，征信管理科在充分听取各支行2019年创新工作项目汇报的基础上，要求各支行围绕“1+1+1+N”的总体架构推动创新，即重点在“监管”、“平台推广”和“农信体系建设”上形成系统性的工作举措和实实在在的工作成效，并力争在“中小企业信用体系建设”、“社会信用体系建设”、“征信宣传教育品牌项目”上做出亮点。同时，征信管理科要求各支行进一步加强重点工作的项目化管理，注重聚内外部合力与借力发力，并及时做好经验和成效的系统性总结提炼。同时，为进一步贯彻落实中支关于“减负增效”的精神要求，征信管理科在会上宣布了内部管理方面的工作调整举措，从而为支行聚焦“增效”提供支撑。

赵美华副行长在讲话中表示，此次的会议既是针对2018年工作的总结、交流会，也是针对2019年工作的部署、动员会，通过工作汇报，各支行能够清楚找到相互之间的差距，对一年来的履职位次基本就有了底，通过工作部署，各支行能够清楚地明白上级行工作的方向和重点在哪里，新的一年怎么干心里也有了数。对于如何开展好2019年的征信工作，赵行长要求，一是作为支行的分管领导，一定要提高站位，从思路上找出路，在方式上谋创新，特别是要跳出征信干征信，即糅合信贷、征信、支付等多项基层行职能，围绕项目协同推进。二是要注重方式方法的创新，特别是2018年已经初步形成品牌的项目，2019年要进一步通过网络化、系统化、数字化的方式挖掘出新的创新点。三是要注重实效。所有的工作最终都要通过实实在在的成效展现出来，特别是要围绕金融支持民营企业、中小企业、乡村振兴、精准扶贫等方面，真正惠及企业和百姓，既要做好信息的归集，也要做好信用的评价，更要落实好信贷的发放，通过“三信”一体化，把征信的作用发挥好。